上海猎头公司视角下企业构建有效的招聘体系之策

上海猎头公司排名前十在人才竞争日趋激烈的2025年，越来越能够感受到企业构建有效的招聘体系已成为吸引、留存企业内部和外部核心人才的关键，也是众多猎头公司在服务中多企业人才竞争力考量的重要标准之一。从上海猎头公司和猎头顾问的视角而言，一套成熟的招聘体系可以打破被动式人才引进的局限，进而提升企业人才竞争优势。

（三）提问题——提什么问题？怎样提问题？

【案例2】

某大型IT企业华东分公司高级营销经理人选复试 面试考官：该分公司总经理刘涛 候选人：初步筛选后，两个进入复试面试情形：由刘涛亲自担任主考官，在半小时里，他对第一位候选人问了三个问题：

（1）这个职位要带领十几个人的队伍，你认为自己的领导能力如何？

（2）你在团队工作方面表现如何？因为这个职位需要到处交流、沟通、你觉得自己的团队精神好吗？

（3）这个职位是新近设立的，压力特别大，并且需要经常出差，你觉得自己能适应这种高压力的工 作状况吗？

这位面试官提的三个问题是否科学合理？是否能达到有效招聘选人的目的？显然，答案是否定的，这三个问题均是封闭式的，只要应聘者给与肯定的回答就可入选。那么在面 试过程中应该提什么问题？怎样提问题？猎头公司排名前十

1.提什么问题

提问题时，要根据职位胜任素质模型、企业价值观及招聘目的设计考察维度；还要从 个人履历着手（家庭背景、学习经历、职业历程、自我评价、他人评价、生活目标等。）

在提问的过程中要重点关注：

（1）不同职位，考察侧重点不同。（管理、技术/研发）

（2）不要忽视求职者的个性特征。（个性与职位的匹配度；人与企业的价值观的匹配 度等）

2.怎样提问题？

（1）提问易采用开放式的问题。例如： A、你认为你的上司有何优缺点？ B、你的上司都是如何评价你的？

（2）引导性问题。例如： A、我们的销售目标很高，你如何能应付这种挑战吗？ B、一个月内你先后干四种不同工作，不会烦吧？（应变能力）

（3）行为性问题：着眼于事实而不是虚构。收集应聘者过去的行为表现预测未来达到 预期业绩。

A、引导：请你描述一下你跟客户打交道最好的例子，好吗？ B、探询（追问）：对应聘者回答的内容进行进一步的询问。 C、总结：对应聘者回答的内容进行总结。 D、直截了当：请给我讲一个某方面相关的例子？ E、理性问题。

（4）理念性问题。例如： 如果你将不得不改变工作安排，以适应变化中的要求，你将有何感想？ 重点关注：给应聘者更多的表现机会。比如： “如果让你做这件事，你将怎么办？”“在以前工作中，你最满意的是哪一项工作？”通过这个问题的回答可以考察应聘者的价 值趋向。

一言以概之，上海猎头公司推荐企业根据实际发展情况逐步建立有效的招聘体系，并非只是单一的流程设计，而是基于战略需要深度绑定的人才管理系统。上海猎头公司顾问通过与业内领先的企业合作发现的共性：精准需求、多元渠道、科学评估与品牌建设的协同，让企业能实现从招募人才转向为管理人才、经营人才的转变，为自身长期稳定发展夯实人才资源的根基。