上海猎头公司视角下企业构建有效的招聘体系之策

上海猎头公司排名前十在人才竞争日趋激烈的2025年，越来越能够感受到企业构建有效的招聘体系已成为吸引、留存企业内部和外部核心人才的关键，也是众多猎头公司在服务中多企业人才竞争力考量的重要标准之一。从上海猎头公司和猎头顾问的视角而言，一套成熟的招聘体系可以打破被动式人才引进的局限，进而提升企业人才竞争优势。

第六讲 招聘运营的流程设计（一）

一、攻坚流程

在招聘的标准体系、方法体系建立之后，就是要将这些体系和方法全部融入到招聘面试的 流程中。在招聘面试的过程中还要做好关键点的掌控，由此可以看出招聘过程好似一个项目的 运行管理，一场有效的招聘选人过程就好比一场攻坚战。

之所以说招聘是一场攻坚战，是因为招聘工作任务繁重，而且要遵循一定的程序和方法， 这一点与项目运行过程相似。招聘项目运营攻坚战的要义是:把每一个职位上的招聘选人工作当 成一个运营项目进行攻坚。

u 首先要有招聘的计划，根据招聘的需求制定招聘的计划；

u 根据招聘的职位目的来确定招聘条件；

u 设计策划招聘方案，准确评估并确定人选；

u 进入试用期考核阶段，并最终确定是否转正。

u 之后还要对整个招聘方案进行偏差分析，总结优缺点，以改善下一次招聘。

二、应聘者申请收集和初步筛选阶段关键点

1.备战要点

在招聘之前，首先要做好备战工作，也就是找寻目标群体；之后再一网打尽，这一环节要 经过笔试和面试环节；经过筛选之后，进入试用考核阶段。

在确认了人员需求计划之后，我们一定通过适当的渠道收集应聘者的申请。目标海选，包 括两个环节，一是应聘者的海选，此环节要全面撒网；二是要初步筛选，重点拿鱼。这是收集 申请阶段的两项重要的工作。

2.设计职位说明书

要完成这项任务，首先要设计职位说明书，此外要确定招聘渠道，从而锁定目标群体。在 职位说明书中，要明确岗位职责和任职条件。其中关于岗位职责要包括以下内容：（1）职位名 称；（2）工作内容；（3）直接责任；（4）督导关系；（5）衡量标准。

在明确了岗位职责之后，要设计相关任职条件，这其中要包含硬性条件和软性条件。硬性 条件也就是准入的标准，包括学历、工作年限、从业经历以及其他特质。软性条件主要是指优 秀的标准，这其中包含胜任素质标准，或者其它一些关键能力，但不必在职位说明书中一一例 举。

一言以概之，上海猎头公司推荐企业根据实际发展情况逐步建立有效的招聘体系，并非只是单一的流程设计，而是基于战略需要深度绑定的人才管理系统。上海猎头公司顾问通过与业内领先的企业合作发现的共性：精准需求、多元渠道、科学评估与品牌建设的协同，让企业能实现从招募人才转向为管理人才、经营人才的转变，为自身长期稳定发展夯实人才资源的根基。