上海猎头公司排名前十猎头顾问推荐面试技巧

上海猎头公司前十名猎头顾问推荐企业人力资源管理者要更多的学习和制定符合企业实际需求的招聘面试流程，尽量避免无效面试。2025年上海猎头公司排名前十的猎头团队，通过相关渠道整理收集的猎头公司顾问招聘面试的经验总结，是猎头公司顾问通过和企业长期合作形成的实战，希望可以给到职场企业人力资源从业者参考。

最佳表现 常态表现
一、技术性工作要求：
输入电脑
操作计算机
点算货品
核对文字
装配零件
一、与人相处工作要求：
与人接触沟通
交换意见、立场
共同解决问题、作决定
参与会议、讨论

二、知识性工作要求：
算术运算
字词辩认
二、工作习惯：
工作计划方法
工作组织及控制
汇报、寻求协助

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三、工作态度：
礼貌、形象
主动性、积极性
按照期限工作
廉洁

有效招聘面试技巧(4)

第二步：选择评量方法
管理者要准确地评量应招者的工作能力，需要按照一些准则来选择有效的方法，它们包括：

一、先分辨最佳表现与常态表现。
二、决定两类表现的相对重要性。

在评量常态表现方面，招聘面谈不失为一个有效方法，但它却不能好好的地评量应招者的最佳表现。为了弥补这个缺口，工业心理学家发展了一些其他的方法，来补招聘面谈的不足。这些可用来评量最佳表现的方法是：

一、性向及能力测验（Aptitudes & Ability Tests）：
语文能力、算术能力、操作能力、分辨能力、阅读能力、听写能力……
二、工作模拟练习（Job Simulation Exercises）：
分辨工作缓急轻重、订工作计划、书写信件、答覆查询、审核工作项目……

以上两种辅助评量方法，可以协助管理者较为客观地评量应招者的最佳表现，但显而易见，要运用这些方法，必须有额外的资源。这些额外资源，包括在面谈前预留时间，进行测验或练习；准备进行测验或练习的地方及工具；培训人检查及评分；及在事前发展那些测验及练习，或向外间公司购买合适的工具。

如以接待员一职为例，管理者可在招聘面谈前，先行安排一个能力测验，来评定应招者下列的技术性工作能力：

一、广东话及英语的基本发音。
二、打字速度。
三、聆听不同口音的准确性。
四、核对文字的速度。

管理者可以安排符合基本条件的应招者，一组一组地接受能力测验，通过了测验的应招者才给予招聘面谈，来进一步评量常态表现。

上海猎头公司坚定的认为职场是无声且无硝烟的战场，招聘面试环节则是每次战斗前的各种战前的备战准备措施，无论是企业还是个人，如果想要取得招聘面试成功，通过学习猎头公司顾问总结的经验是行之有效的方法。2025年上海猎头招聘供需市场客观存在着多变性，期待更多的企业和职业经理人能够把握住每一个机会点。