海外猎头公司推荐：邦驰展示公司从阶段性胜利到长期主义的痛与悟

 上海海外猎头公司对于出海企业的关注度较多，时值2025年末2026年即将开启之际，通过企业创业者的总结感悟，对于正在出海或计划出海的企业经营决策者有所借鉴和参考。“我给自己定的标签是一个奋斗者。”这是邦驰展示创始人久哥的开场的自我介绍。从2011年创立邦驰至今，他已在行业深耕十多年。面对相识超过十年、已在其他领域飞速发展的老友，他坦言感到惭愧：“他们前进的速度非常惊人，而我们还在某个阶段之间徘徊。”

 本篇分享邦驰SP最真实的心路历程，从第一次接触到现在取得的一些成绩，其中一次次实践获得的深刻领悟。 

一、上海海外猎头公司：为什么必须做战略规划？      

 久哥表示他们曾用五年时间，在圆管品类上做到全球领先，积累了200项专利。但圆管品类的成功，并未建立起一套可复制、可迁移的流程与体系。如何从一次成功迈向另一次成功？这段路该如何走，成了久哥心中长久的困惑后又迎来了一次失败的产品尝试。

 “我们花了近200万，做了一款全球独创的LED产品应用。”从硬件到APP，全部自主研发。但产品推出后才发现，问题不在产品本身，而在市场接受度与售后维护上。 

 用合作咨询老师的话说，这是超前行为，陷入了“自嗨式创新”。 

 这次失败，让久哥意识到，企业不能总做“后天”的思考，而应聚焦在“明天”的机会上。当我痛到一定深度的时候，才会去思考，机会洞察这件事有多重要。 

二、上海海外猎头公司：邦驰凭什么敢做战略规划？      

 久哥在《基业长青》中读到：那些真正长青的企业，在前15年几乎都犯过所有小企业会犯的错误。如果是这样，那我经历的一切，都是我成长的必经之路。 

 从去年开始，邦驰做出了真正的战略调整：从“做强”转向“做大做强”，从“利润之战”转向“份额之战”。 

 他们采取“以降换量”的策略，先拿下该拿的份额。久哥认为，份额达到一定阶段后，规模效应自然会压低管理成本，企业的竞争力就会增强，就能甩开一批同行。所以，前期不用为短期利润过度担心。 

三、上海海外猎头公司排名前十推荐：邦驰公司如何做战略规划？      

 去年10月，久哥邀请咨询团队一起参访某跑步机企业，学习SP实践。这次交流带来很大触动，之后邦驰签下IPD合作协议，并请咨询团队为邦驰全面梳理战略洞察，最终决定将IPD变革引入公司。 

 久哥总结了SP到IPD的核心价值：从纵向管理转向横向协同，每个角色清晰定义。从销售代表到结构工程师，再到各领域代表，通过重要机会项目，实现跨部门协同作战。 

 如今，邦驰已建立起4个产品开发团队（PDT）、1个集成组合管理团队（IPMT），配套明确的奖励机制，强调过程与结果并重。 

 一切围绕“以客户为中心”，周周有复盘，月月有辅导，关键节点清晰。从方案阶段就同步制定营销计划，到产品上市时，整套营销方案已完整就绪。 

四、上海海外猎头公司排名：国内出海的外贸企业如何破局？      

 如何从“营销为王”走向“产品为王”？久哥强调，这里所说的“产品”，不是传统意义上的简单爆品，而是“真正能够实现商业成功的一整套产品设计流程体系”。 

 他总结了三个关键转变：从价格到价值，从利润到份额，从杠杆到控制。 

 “三定之中，最核心的是定控制。”久哥说。即便现在做得再难，如果缺乏控制力，未来仍可能被供应商甚至竞争对手颠覆。因此，生意模型最终必须回归对核心风险的控制。 

 他用一张图解释企业的资源分配：

企业今天：当前利润主要来源、现金流区，但增长空间已有限； 

企业明天：正在快速增长，竞争对手正加紧布局； 

企业后天：新机会浮现但不确定，还在萌芽。 

他曾过度投入的LED产品，就属于“后天”范畴。而战略规划的核心优势，正是帮助企业找准并聚焦于“明天”的机会。 

五、上海海外猎头公司推荐：企业“痛”出来的认知      

 “看行业、看趋势、看客户、看竞对、看自己”，这就是邦驰敢如此投入做IPD的底气。 

 经过这些年的试错、撞南墙，邦驰的战略方向已非常清晰：用规则的确定性，去应对外部环境的不确定性。战略不是坐在办公室里做出的漂亮规划，而是在深刻的洞察与痛苦的反思之后，建立起的那套能够应对变化的确定性系统。 

 2025年国内国外的贸易已经即将“卷”入尾声，2026年企业如何在内贸和出海之间抉择？

如果你也有同样的困惑，海外猎头公司推荐大家关注“久哥说营销”私董会，欢迎您的加入！

上海海外猎头公司期待更多的出海企业、外贸企业可以了解加入邦驰凤凰树，一个可以帮助用户了解企业营销展示系统，策划建立适合自己的VI体系、图文影像、展厅展会以及营销逻辑，让产品更好卖。